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管陶村:

2019-04-22 10:04 来源:江苏快讯

  管陶村:

  她透露,未来轿车板块的研发就将在国内进行。而且相比线上购物的模式,采取新零售模式,消费者能更好的感受到商品的质量。

很多企业都是在这种竞争中不断发展壮大,做大做强。中汽协会秘书长助理许海东表示,去年出口向好得益于全球经济形势的好转,得益于中国品牌汽车企业不断提升产品竞争力、加紧海外布局,同样离不开一带一路倡议为车企走出去带来的诸多政策利好。

  而除了生产,在研发层面,赵琴强调,不同于其他豪华品牌,沃尔沃现在做的是真正从中国制造转变为中国研发,拒绝简单的技术改造,而是要承担为全球市场开发新车型的任务。换言之,绿驰汽车要造的汽车,或将是一间温馨的房屋、一间多功能办公室或教室、一部智能手机、一座虚拟商超、图书馆、银行甚至是医院!在目前常人看来,这听起来或许是天方夜潭,而绿驰汽车团队正在将这个梦想变成现实。

  三是持续优化政务服务。一份名为《唐山市钢铁行业2018年非采暖季错峰生产方案(征求意见稿)》的文件显示,唐山市拟在2018年3月16日至11月14日非采暖季期间共244天继续实施错峰限产,总限产任务万吨。

实施工程减排、结构调整减排、管理减排减少大气污染存量。

  一位明星在微博晒出旅游目的地清单,引发了粉丝集体关注。

  《中国经济周刊》2018年第11期封面同时,蒙草运用种质资源大数据采集+土壤大数据分析等方法,提出育繁推一体化的草种业发展战略,打造植物科研+技术输出+种业基地+草种生产加工+草种销售为一体的产业链模式。

  这样的处罚力度,在近年来车险领域较为罕见。

  在这样的形势下,袁小林认为,纯粹从数量上讲,过了这个水平线,所在的平台对体系、人的能力、产品力等方面的要求,又上了新的台阶,竞争层次不一样了,更大的考验在等着沃尔沃。同样大幅增长的还有广汽传祺,2017年,传祺品牌累计销量达到万台,同比增长37%。

  据悉,为在2025年实现清洁能源公交车全线覆盖,巴黎公共交通公司与巴黎大区公共交通管理局日前启动招标程序,计划两年内购买250至1000辆电动公交车。

  坚持既要引得进、更要留得住,除了给政策、给服务之外,目前我们将重点谋划推进建设高端人才公寓,让创新人才拎包入住、安心创业,形成各类人才争相汇聚、创业激情充分释放、创新智慧竞相迸发的局面。

  据悉,这波上涨与近日数个钢铁生产重地发布的消息有较大关联。2016年底,中青旅发布公告,宣布控股子公司乌镇旅游股份有限公司与桐乡乌镇景耀旅游营销咨询有限公司共同出资设立桐乡市乌镇景区管理有限公司,作为乌镇旅游景区业务的持续投资及轻资产管理输出模式的平台之一。

  

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溧阳一传统企业华丽转身 80后小伙成"创新之星"
来源:常州网 作者: 日期:2019-04-22 16:14:45  报料热线:86598222
二是挥发性有机物治理难度大。

  溧阳竹箦一传统企业的华丽转身

  十三年如一日,80后小伙成“创新之星”

  

  吕燕翔

  中国常州网溧阳站讯 日前,溧阳市委市政府联合发文表彰2016年度全市“双创之星”,溧阳市虹翔机械制造有限公司副总经理吕燕翔当选“创新之星”。

  一件白衬衫,一条牛仔裤,腼腆的笑容,初见吕燕翔,干净、帅气是记者的第一印象,这很难让人与印象中的机械制造业掌舵者联系起来,然而采访结束后,记者对他的印象发生了改变:一个争做高新技术企业的传统企业人。

  大刀阔斧,六年增加三条生产线

  虹翔机械是一家成立于1995年的民营企业,在吕燕翔进公司之前,一直是其父亲在经营管理。当时的虹翔以劳动密集型手工作业为主,承担一些汽车非关键件及非安全件的加工,产品档次低、附加值低。南昌大学机电一体化专业毕业的吕燕翔,从2003年进入公司起,就一直思考该如何实现公司的发展创新。

  2008年,美国爆发金融危机,这场危机迅速扩展到全球,面对严峻的形势,吕燕翔选择了迎难而上。2008年7月份,吕燕翔大胆地从日本购买了第一条全自动生产线。当时,这套设备制造工艺成熟,加工出来的产品一致性和外观都远超传统工艺,吕燕翔的大胆尝试为虹翔打开了一扇新的窗户,新客户、新订单接踵而至。无独有偶,2010年,次贷危机波及到中国,当多数企业正思考如何稳住现状时,吕燕翔又一次铤而走险,当年7月份,他又从日本购进了一条全自动生产线,虹翔的生产规模进一步扩大,产品质量也进一步提升。变危机为契机,在吕燕翔的带领下,虹翔迎来了质的飞跃:由传统机械制造业向高新技术企业转变,开始主攻汽车的动力系统(发动机和变速箱)和安全系统两大块的零部件,产品品质和自主研发得到市场认可。

  “产品外观、尺寸不精确的话,会导致生产节拍、生产效率大幅下降。”2014年,为提高产品精确度和生产效率,吕燕翔又购买引进了国际先进的丹麦DISA生产线,产能是之前两条日本引进生产线的2-3倍,产品的外形尺寸精度也更高。“当时中国的汽车零部件加工行业已经进入了一个正规、高标准、高要求阶段,引进丹麦的生产线就是为了满足客户的需求。”

  

  国际先进的丹麦产DISA自动生产线

  厚积薄发,自主研发赢得市场

  机会总是留给有准备的人,2011年,得益于虹翔产品的市场认可度越来越高,上海通用找到吕燕翔,希望他能帮助实现他们发动机平衡轴的国产化。“原先上海通用发动机使用的平衡轴是由德国人统治,德国公司占领了全球很大一部分市场,中国的汽车零部件加工企业是没有涉及的。实现国产化综合成本下降是非常明显的,所以他们是想积极推动这个项目。”经过一年多的联合开发,吕燕翔成功了,经过各项检测,新产品能完全符合上海通用的要求,并将成本从原本德国进口的168元/只下降到了91元/只,而且得到美国、北美的认可,最终实现量产化。从2013年到现在,虹翔就一直承担上海通用的发动机平衡轴加工。

  创新意味着第一个吃螃蟹,承担的风险也是巨大的。吕鸿翔告诉记者,前不久,日本五十铃和江铃汽车合资,投资了一个专门做轻型卡车的加工厂,原本刹车系统的一个零部件从泰国采购,投资方一直在尝试将这个零部件国产化,但试了两家公司均以失败告终,找到虹翔时已是第三家,投资方准备做最后一次尝试,并要求跟虹翔签订对赌协议。

  明知风险巨大,还有两家公司失败的先例,吕燕翔为何还毅然签约?“原先这个项目进口价是300元/只,研发成功后能将成本控制在三分之一以内,我们盈利也能达到30%。当时我承接这个项目压力是很大的,对赌协议意味着一旦失败,进货商的供货系统我们再也进不去,没有在规定时间内完成或由于我们的原因导致项目流产,还得承担他们巨额的进货差价,届时整个企业都会濒临破产,但我对我的专业有信心,对我们的团队有信心。”

  从签约到研发成功,吕燕翔主持设计整个项目,带着研发团队没日没夜地干,不是探讨图纸就是探讨工艺的变革,最终在规定时间内完成了整个项目的开发。“这里面还有个小插曲,产品研究出来了,进货商却不信任我们。”吕燕翔说,刚开始研发产品时,他们被设备供应商给欺骗了,预付款10几万打过去,没想到企业已经破产了。没有设备,产品怎么加工?倔强的吕燕翔并没有放弃,他带着研发团队不断尝试设计另外的工艺去替代这个设备的使用功能,但客户并不信任,他们认为不用泰国进口的设备,做出来的产品在尺寸、精确度各方面是达不到他们要求的。为了打消客户的疑虑,吕燕翔带着产品到南车、浙江汽车实验室、重庆汽车实验室等多个权威部门检测,检测结果显示他的产品能完全符合客户的要求,客户这才相信虹翔有技术能力替代进口设备,完成产品的整个制作过程。现在,五十铃集团已经将轻型卡车刹车系统的所有项目全部打包给虹翔,虹翔也成为他们唯一的刹车系统指定供应商,进口件全部替换成国产件。

  不断创新,高新技术将占主导

  “关注市场,持续改进”的创新文化,已经成为我们企业文化的核心内容之一。”谈到虹翔的科技创新,吕燕翔显得十分自豪。他认为,机械制造是一个传统行业,在科学技术和市场需求日新月异的今天,必须要创新。据了解,虹翔每年会拿出销售额的20%用于技术研发,一支将近40人的科研团队,每天都在生产一线,按照公司不同的项目承载,去做一些实验。从加工汽车零部件毛胚到自主研发汽车零部件核心,如今的虹翔已成为郑州日产、一汽大众、上海通用、上海大众、江淮、江铃、福特、北汽等多家汽车厂商的零部件供应商,2016年公司总销售额达1.5个亿元,内销60%,出口40%,产品远销美国、意大利、西班牙等国家。

  “现在我们主要生产高端汽车零部件,包含刹车系统、制动系统、新能源等,未来我们常规产品、同质产品的比重还将逐步降低,特色产品、高端产品将占主要份额,届时,我们的竞争力会更强。”谈及未来的发展,吕燕翔信心满满,他告诉记者,2017年年初,他已经制定了公司三年规划,计划总投资2.5亿元,到今年年底形成一个16台机器人的车间,到2018年,建成一个30台机器人车间,预计到2019年,公司综合产能可达到8万—10万吨铸件。(张旭 蒋雨露)

溧阳一传统企业华丽转身 80后小伙成"创新之星"

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